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等疫情結束后再說吧！
這是目前軸承經銷商同行之間，以及與終端客戶之間，與廠方之間的溝通，最普遍的說辭了。這好像是一種無奈，又是一種解脫。
這是疫情下的眾多軸承經銷商面臨的最主要的問題，也就是等待的心理。
NO · 1
為什么會普遍出現等待的心理呢？
作為對軸承經銷商群體的形容，最直接的就是“起早摸黑”，老板不敢有一刻的停留。這么多年來，幾乎是沒有疫情下這種等待的心理的。
一、給“躺平”找個借口
我們在談到軸承經銷商群體生存越來越艱難的時候，也有一批較早的軸承經銷商，經過多年的努力，有了一定的積累。這類經銷商大都是起步較早的60、70、80后們。
生意做也行，不做也行。
這是目前一部分軸承經銷商的心理狀態。雖然是占少數的。但是，面對市場的競爭，同行都在市場上奔波，自己也是想分得一杯羹。
疫情的到來，大家都很難正常地開展工作了。趁這個機會可以心安理得地躺平了。這是這類經銷商的心理安慰。給自己找了一個借口。
畢竟，這類經銷商是少之又少的。
二、市場工作確實很難開展
想一切等疫情過后再說吧。最主要的原因，是對于經銷商來說，很多的市場工作確實很難開展下去。
有的，是業務工作基本無法進行的。比如，一些軸承經銷商所在的區域屬于封控的。無法拜訪客戶，無法給客戶送貨，一切都需要靜止下來。
有的時候，業務工作雖然可以正常開展，但是難度非常大。比如，疫情影響下的市場低迷，終端客戶的銷售較差。鋪貨幾乎進展不下去。
三、認為疫情發生后的市場會火爆
疫情發生的第一年，很多的軸承經銷商都經歷了，疫情后的市場會有一段時間的上升期。只是行業不同，市場的表現也不同。
今年疫情后的軸承市場，同樣會出現這種情況。這是一部分軸承經銷商的認知。
市場低迷時期與上升時期，軸承經銷商的市場運作成本與收益，是完全不同的。也就是說，現在疫情時期，經銷商所做的工作，付出的成本大，但收益甚微。
所以，一切等疫情結束后，市場火爆起來，有些市場工作再加倍努力去做吧。
NO · 2
疫情下的經銷商能“等得起"嗎?
如果一切市場工作，等待疫情結束后再做吧。那么，為什么很多的軸承經銷商目前是處于焦慮與迷茫之中呢？
等不起！
一、疫情何時才能結束？
疫情的反復，讓很多的經營者意識到，未來的不確定性是很大的。我們可以等待，但是什么時候能夠結束，誰都沒有具體的時間。
特別是一些行業，在一定的時間內屬于全年的銷售旺季。比如，空調行業的銷售旺季就是每年的5、6、7三個月。錯過了這個時間點，就會進入銷售淡季。
這是對于很多行業的經銷商來說，最為煎熬的地方。
二、每個月固定成本的分攤
最讓很多的軸承經銷商感覺到”等不起“的，是每天，每月都要承擔的固定費用。而且這些費用是必須以現金進行支付的。
軸承經銷商最常見的固定成本，比如，經營場地的租金，借款利息，人員工資，等等。
這樣就意味著，等待的時間越長，經銷商虧損得越多。沒有什么比這更焦慮的了。
三、市場被別人分割
目前疫情下的市場，我們看到一部分準備躺平的軸承經銷商。同樣，也會看到一部分夾縫中求生存的經銷商。
夾縫中求生的軸承經銷商，在疫情有限的條件下，仍然采用不同的途徑，與客戶交流，維護疫情下的客情關系。仍然堅持下市場鋪貨，哪怕成本高一些，哪怕客戶只要很少的貨。
這種就會造成越來越分化的市場格局。等待的軸承經銷商的市場，被不等待的同行競爭對手分割。
NO · 3
不等待，應該怎么辦？
等不起，是目前大部分軸承經銷商面臨的問題。那么，不等待，應該怎么辦？
不能等待，就是要面對目前的問題。就是想辦法去解決。
其實，很多的問題，即使沒有疫情才是存在的。只是，疫情下解決的難度更大而已。
一、與合作廠家面臨的問題
與合作品牌廠家之間的問題，幾乎沒有消停過。疫情下，有些問題會更加的突出。有些是客觀環境造成的，有的是人為造成的。
疫情下的廠商問題，集中會出現在打款發不出貨，貨源非常緊張。廠家也抱怨回款慢，甚至有些合作的廠家支撐不下去，等等。
二、與終端客戶合作面臨的問題
最近幾年軸承經銷商的客戶流失率較高，與下游合作的客戶難度越來越大。更不用說，目前疫情當前，客戶的市場低迷了。
與終端客戶面臨的問題，最主要的突出在客戶更難以溝通了?？蛻舨辉敢庀掠唵?，不愿意做市場推廣，一切都會歸于疫情作為借口。
三、內部管理面臨的問題
目前疫情的發生，經銷商老板們會做出一些內部管理的變化。最常見的就是減少業務人員，或者是讓業務人員臨時放假休息。這樣可以節省人員的開支。
仍然留有一部分市場業務人員的，最突出的問題是不愿意下市場，認為這個時期拜訪客戶是無效的。同時，越是不去拜訪客戶，業務人員的狀態也是低迷的。
總結：
一切等疫情過去再說吧！這是疫情當下，經銷商面臨的很多問題，認為無法解決的無奈。
等不起。是更多軸承經銷商面臨的焦慮與迷茫。
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